Cómo crear una cantera de talento en turismo y hostelería

La contratación en el sector turístico y hotelero puede presentar desafíos únicos, como la necesidad de personal estacional, una mayor rotación y la competencia por trabajadores cualificados. Una buena cantera de talento permite a las empresas anticiparse a los problemas, estableciendo relaciones con candidatos potenciales antes de que se abra una vacante. En lugar de tener que cubrir puestos a toda prisa, dispondrá de una base de candidatos cualificados listos cuando los necesite. Una estrategia bien planificada de cantera de talento no solo agiliza la contratación, sino que también mejora la retención de empleados, la diversidad y la calidad general de la plantilla. A continuación, le mostramos cómo crear una cantera de talento que garantice el éxito a largo plazo en el sector turístico y hotelero.

¿Qué es un canal de talento?

Un sistema de captación de talento es una estrategia de reclutamiento proactiva que se centra en identificar, atraer y desarrollar candidatos potenciales a lo largo del tiempo. En lugar de esperar a que surja una necesidad urgente de contratación, las empresas establecen conexiones con profesionales cualificados con antelación, creando así un flujo constante de talento listo para asumir puestos clave. En el sector turístico y hotelero, esto suele implicar mantener relaciones con los trabajadores de temporada para que regresen cada año, atraer a estudiantes y recién graduados interesados en carreras en hostelería, conectar con profesionales de sectores afines que podrían incorporarse al sector y desarrollar el talento interno para promoverlo desde dentro.

Cómo crear una cantera de talento en hostelería y turismo

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Desarrollar una estrategia a largo plazo
Estrategia de contratación

Comience por analizar las tendencias de contratación de su empresa. ¿Necesita más personal durante las temporadas altas? ¿Hay ciertos puestos que son más difíciles de cubrir? Comprender estos patrones le ayuda a planificar con anticipación en lugar de reaccionar ante la escasez de personal. Por ejemplo, un complejo turístico que prevé una alta demanda en verano debería comenzar a establecer contactos con posibles empleados en invierno, consolidando las relaciones con antiguos trabajadores de temporada y ampliando su alcance a escuelas de hostelería o ferias de empleo .

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Fortalecer la marca del empleador

Los mejores candidatos se sienten atraídos por empresas con una sólida reputación. Destaca la cultura de tu empresa, las oportunidades de crecimiento profesional y los beneficios para los empleados en tu sitio web, redes sociales y ofertas de empleo. Mostrar historias reales de empleados —como la de un camarero que ascendió a gerente de restaurante— hace que tu negocio sea más atractivo para quienes buscan trabajo.

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Crea relaciones antes de necesitar contratar.

Contactar con los posibles candidatos desde el principio genera confianza y aumenta la probabilidad de que elijan tu empresa cuando se abra una vacante. Algunas maneras de hacerlo son:

● Asistir a ferias de empleo del sector de la hostelería y eventos de networking turístico
● Organizar jornadas de puertas abiertas en su hotel, restaurante o empresa de turismo para candidatos interesados
● Mantener actualizadas las listas de contactos del personal de temporada y mantenerse en contacto con los antiguos empleados.

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Implementar programas de movilidad interna

Retener y promover a los empleados actuales fortalece la plantilla y libera puestos de nivel inicial para nuevos talentos. Fomente la formación transversal, permitiendo, por ejemplo, que los recepcionistas exploren funciones de conserje o que el personal de cocina se forme como cocinero. Los grandes grupos turísticos y hoteleros pueden crear programas de desarrollo de liderazgo para preparar a los empleados para puestos directivos, reduciendo así la dependencia de contrataciones externas.

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Aprovecha las recomendaciones de los empleados

Los programas de recomendación son una de las formas más efectivas de encontrar candidatos de alta calidad. Los empleados suelen recomendar a personas que se identifican con la cultura de la empresa, lo que se traduce en mejores contrataciones. Ofrezca incentivos —como bonos o días libres adicionales— por las recomendaciones exitosas.

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Priorizar la inclusión
en la contratación

Asegúrese de priorizar la equidad y la inclusión en su estrategia de captación de talento; es la mejor manera de garantizar una plantilla diversa. Para ello:

● Colaboración con portales de empleo y agencias de reclutamiento inclusivas
● Ofrecemos prácticas y programas de aprendizaje
● Conectar con organizaciones comunitarias y escuelas locales

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Utilizar la tecnología para la gestión del talento.

Una estrategia de captación de talento funciona mejor con un seguimiento organizado. Utilice un sistema de seguimiento de candidatos (ATS) o un software CRM para gestionar las relaciones con los candidatos, automatizar los seguimientos y almacenar currículos para futuras vacantes.

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Mantén el interés de los posibles candidatos

Aunque no tenga vacantes inmediatas, su empresa puede mantenerse en contacto con los candidatos mediante:

● Envío mensual de boletines informativos con novedades del sector, noticias sobre contrataciones y eventos de la empresa.
● Organizar talleres o seminarios web gratuitos sobre habilidades de hostelería
● Invitarlos a acompañar a los empleados actuales durante un día para que se familiaricen con el trabajo.

Este enfoque mantiene su negocio en la mente de los candidatos cuando estén listos para dar un paso adelante.

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Ofrecemos formación y desarrollo de habilidades

Invertir en oportunidades de desarrollo de habilidades —como cursos de vinos y licores para camareros o cursos de idiomas para el personal de recepción— hace que su negocio sea más atractivo para quienes buscan empleo, a la vez que fortalece su equipo. Algunas empresas de viajes incluso patrocinan certificaciones para guías turísticos u ofrecen becas para cursos de gestión hotelera.

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Adapta y mejora tu estrategia

Analiza qué funciona y de dónde provienen los candidatos. ¿Los empleados recomendados permanecen más tiempo en la empresa? ¿La presencia en redes sociales atrae a los mejores candidatos? Utiliza información basada en datos para perfeccionar tu estrategia y mejorar continuamente la gestión de tu cartera de talento.

Creación de una fuerza laboral confiable en el sector de la hostelería

Una sólida estrategia de captación de talento ayuda a las empresas de hostelería a contratar de forma más inteligente, reducir la rotación y anticiparse a los desafíos de personal. Al interactuar proactivamente con los candidatos, ofrecer oportunidades de crecimiento y fomentar una plantilla inclusiva, se crea un equipo más resiliente y comprometido, listo para brindar experiencias excepcionales a los huéspedes. Al pasar de la contratación reactiva a la gestión proactiva de la captación de talento, su empresa estará mejor preparada para atraer y retener a los mejores profesionales de la hostelería .